從1956年小小的高溫材料所，到目前年收入近3億元，鋼研高納已成為我國高溫合金領(lǐng)域技術(shù)水平*為先進、生產(chǎn)種類*為齊全的企業(yè)之一。目前，公司每年實現(xiàn)20%以上的穩(wěn)定增長，但為了向*高溫合金企業(yè)邁進，鋼研高納正在相關(guān)上下游企業(yè)中尋找目標，希望通過兼并重組實現(xiàn)跨越式發(fā)展。近日，鋼研高納總經(jīng)理趙明漢*面對媒體，講述了公司在高溫合金材料領(lǐng)域發(fā)展壯大的歷程。

“*老”創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的國家使命

鋼研高納于2002年成立，是由鋼研院高溫材料研究所和粉末冶金研究室的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合并組建而成，實際控制人是國資委，主要從事航空航天材料中高溫合金材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其前身鋼研院高溫材料所于1956年創(chuàng)建。從*初計劃到主板上市，到后來改為到中小板上市，再到盯準創(chuàng)業(yè)板，直到2009年12月在創(chuàng)業(yè)板成功上市，歷經(jīng)54年風(fēng)風(fēng)雨雨，鋼研高納堪稱創(chuàng)業(yè)板中歷史*悠久的上市公司。

與眾不同的出身，自然注定了與眾不同的使命。作為中國航空航天材料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一員，鋼研高納的業(yè)務(wù)已涉及國家戰(zhàn)略利益�！凹纫�完成國家的任務(wù)，還要產(chǎn)生效益�！壁w明漢不斷強調(diào)公司承擔(dān)的國家使命。

據(jù)介紹，我國第三代戰(zhàn)機中的發(fā)動機有一噸多重，涉及一萬多個部件，其中有一個不可或缺的部件由鋼研高納生產(chǎn)。該部件以前我國不能生產(chǎn)，但由于涉及軍工機密，國外不賣給我國，研發(fā)該部件的任務(wù)落在了鋼研高納，公司*終不辱使命。目前，國內(nèi)僅鋼研高納能生產(chǎn)此部件。剛開始每年僅生產(chǎn)幾公斤，供一臺或兩臺發(fā)動機用，到2007年，該部件需求突然放量，需要供給60多臺份，2008、2009年需求更是達到了100多臺份。公司緊急籌集資金、上設(shè)備，但生產(chǎn)線都有建設(shè)周期和生產(chǎn)調(diào)制合格期，需要一個漫長的過程。

在此后的3年時間里，從材料所到下屬課題組的成員投入了大量的精力，3年時間很少有休息。同時，因為國家的項目批復(fù)需要時間，鋼研高納就自己先行墊錢自主研發(fā)。功夫不負有心人，2009年公司的供貨量達到了國家預(yù)期的產(chǎn)量，滿足了用戶要求。

“公司高管是給股東打工。鋼研高納是國有企業(yè)，以前的股東是國家，材料研究涉及國防軍工和國家安全，必須對國家負責(zé)，這是一種使命；現(xiàn)在公司在創(chuàng)業(yè)板上市，募集了5.5億的資金，我們的凈資產(chǎn)也變?yōu)榱?個多億，股東里面也加入了普通投資者，他們投了錢，我們就也要對他們負責(zé)，不能打折扣，這是我們的另一種使命。”趙明漢的言語中充滿使命感和責(zé)任。

民品比重將提升至70%

鋼研高納目前的產(chǎn)品主要是鑄造高溫合金、變形高溫合金產(chǎn)品和新型高溫合金，公司擁有鑄造高溫合金產(chǎn)能920噸，變形高溫合金150噸，新型高溫合金15噸。2009年鋼研高納營業(yè)收入近3億元，60%以上的產(chǎn)品面向航空航天領(lǐng)域的客戶。

在公司收入結(jié)構(gòu)中，軍品占了60%，民品為40%。趙明漢認為，軍工產(chǎn)品很重要，需求很穩(wěn)定，給公司帶來了穩(wěn)定的銷售收入和凈利潤；而且，公司所處航空航天材料領(lǐng)域是國家重點支持的產(chǎn)業(yè)之一，未來必將受益于中國航空航天領(lǐng)域的高速發(fā)展和大幅投入。但其中的弊端也很明顯，即規(guī)模上存在限制，一年的需求只有那么多，增長幅度不可能太大，與公司日漸壯大的生產(chǎn)規(guī)模不相匹配。如果單純依靠軍品市場，鋼研高納未來幾年的發(fā)展速度必然會受影響，而民用領(lǐng)域廣闊的市場發(fā)展空間，讓鋼研高納看到了希望。

鋼研高納在創(chuàng)業(yè)板上市的募集資金將主要用于航空航天用粉末及變形高溫金屬制品、航空航天用鈦鋁金屬材料制品、新型高溫固體自潤滑復(fù)合材料及制品、鑄造高溫合金高品質(zhì)精鑄件、真空水平連鑄高溫合金母合金等項目。除了滿足航空航天領(lǐng)域新制裝備的材料需求，公司還將開拓汽車發(fā)動機用高溫合金增壓器渦輪精鑄件、化工等行業(yè)泵閥精鑄件及汽車發(fā)動機零件精鑄件等民用產(chǎn)品市場。顯然，除了繼續(xù)夯實在航空航天材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)，鋼研高納已經(jīng)加大了在民品領(lǐng)域的拓展。

趙明漢談道，本次募資項目將是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步，對公司市場競爭力的提升和長遠發(fā)展具有重要意義，到2014年上述幾大項目達產(chǎn)之后，公司民品所占收入比例將提升至70%，而軍品將下降到30%。

他尤其對汽車領(lǐng)域產(chǎn)品的未來寄予厚望，因為汽車增壓器需求以每年30%的速度遞增。這是一個對高溫合金需求較大的市場，全世界一年增壓器渦輪的需求超過900多萬件，國內(nèi)每年有2千噸材料的市場需求，并且每年都在增長，這對鋼研高納的發(fā)展擴張有很大的吸引力。但目前整個行業(yè)比較混亂，魚龍混雜，一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也做，質(zhì)量參差不齊。

“以我們的技術(shù)，公司做這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒問題�！壁w明漢坦言，公司正在考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模。鋼研高納的高溫合金增壓器渦輪用材在傳統(tǒng)技術(shù)上會有所改進，使材料質(zhì)量和生產(chǎn)效率更高，材料成本也會因此降下來，*終產(chǎn)品使用壽命會更長。他透露，公司產(chǎn)品以高品質(zhì)低成本優(yōu)勢搶占市場的策略已經(jīng)確定，將考慮與一些專業(yè)的銷售公司合作進行產(chǎn)品推廣。

至高無上的另類激勵

比較另類的是，鋼研高納是目前創(chuàng)業(yè)板中*沒有實行股權(quán)激勵的公司。雖然擁有知識經(jīng)濟時代視若至寶的高精尖人才，但創(chuàng)業(yè)板轟轟烈烈的造富神話與他們無關(guān)。

“在現(xiàn)有的條件下，對某個人拿出太多的金錢獎勵是不太現(xiàn)實的，但鋼研高納已經(jīng)竭盡所能，包括盡可能高的公司待遇，和*榮譽的精神獎勵�！睂τ谡�策和體制上的束縛，趙明漢并沒有表示太多的擔(dān)心。公司的實際控制人是國資委，每年會評選*先進個人，公司技術(shù)人員榮獲了很多榮譽，這是無價的。他感慨地說，“像我們這些做研究的，更看重人生價值的體現(xiàn)，我們是給國家打工，這種崇高的國家榮譽感不是每個人都有機會獲得的，是至高無上的�！�

在“另類激勵”作用下，股權(quán)激勵的缺失并沒有給鋼研高納過去的發(fā)展帶來過多影響。從1985年到現(xiàn)在，20多年來，鋼研高納的業(yè)績穩(wěn)步攀升，沒有一年下滑過。這讓趙明漢引以為傲。

他談道：“公司的發(fā)展非常穩(wěn)健、底氣足、運作規(guī)范，大家為一個共同的目標而奮斗，每年都能超額完成當(dāng)年目標。在創(chuàng)業(yè)板里橫向比較，鋼研高納每年的業(yè)績增長并不算太突出，但從縱向比較，公司一直在發(fā)展，每年都上一個小臺階，且正在向*高溫合金企業(yè)邁進�！�

盡管如此，體制的束縛不可避免地造成了一些技術(shù)人員的流失。為了今后的長遠發(fā)展和宏偉目標，鋼研高納必然面臨體制上的徹底變革。

趙明漢坦言，目前公司給外界的感覺是激勵制度不到位，強度不夠，核心技術(shù)人員沒有積極性。今年的股東大會上，已經(jīng)有股東提議解決公司高管層和核心技術(shù)人員的股權(quán)激勵問題，公司也意識到了這個問題，正在積極地與大股東、主管部門溝通協(xié)商，尋求切實可行的具體方案。而方案面臨的主要問題是定價和行權(quán)條件，行權(quán)條件定太高，企業(yè)員工會覺得虛，影響積極性，定低了審批又通不過。雖然左右為難，具體的實施方案也還沒有定下來，沒有具體的時間表，但趙明漢表示，有信心交出一份讓大家都滿意的答卷。

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